デジタル活用の概要

　 インボイス制度と電帳法への対応を目的にIT 導入補助金が採択され、マネーフォワードクラウドを導入することとしました。

STEP1 マネーフォワードクラウドで蓄積可能なデータ（受注データ、発注データ、請求、回収、支払いデータ、経費、給与データ等）を徹底的に収集する。

STEP2 スプレッドシートを活用して顧客データ、案件管理データ、生産管理データ等を収集する。

STEP3 新規顧客リストやヒアリング内容の蓄積

STEP4 マネーフォワードのデータをスプレッドシートへ転送し反映する。
　これによって、Google ドライブ上に受注→生産情報までデータ統合ができました。

STEP5 Google Forms による取得とスプレッドシートを連携して、収集閲覧されたデータを現場で活用できるようにしました。

STEP6 社員全員にデータを共有し、リアルタイムの更新を促すことができる環境が整い（これらのGoogle のツール類はまず無料版でスタートしました） 、活用できる組織風土を形成した。

　 DX は誰か１人が頑張ってもうまくいきません。社員全員で入力・活用を促進することが重要です。全社で徹底されないと意味がなく、最も重要であり最も難しいステップです。まずは社長から会社として DX の目的と目指すべき方向性を示し、社長が自らデータ化と活用を促していくことが重要です。

　 その際、役職者の方にまずは協力を促し、トップ層の姿勢を示していくことで促進していきます。

　 次に、データを活用して評価・表彰制度を組み合わせることで、社員にもメリットを感じてもらいます（マネーフォワードクラウドにこの機能があります） 。

　 このように、データ化、データ活用をする組織風土を形成していきます。

STEP7 データを経営の意思決定に活かす

　 データは収集するだけでは意味がありません。経営に活かしてこそデータの意味があります。意思決定に必要な情報を収集し、データを用いて意思決定し、売上・利益を増やして社員の給料や新規事業資金に還元していきます。